「情境分析法」
分析氣候變遷的機會與風險時，
常常要使用情境分析法，
大家常常搞混「地球的情境」跟「組織的情境」，有什麼不同？
我們不都是生存在同一個地球上嗎？
那麼，把地球的溫度的情境，來跟組織的情境一起討論，聽起來似乎沒有問題呀！
但是這樣的思維，在實際操作的時候，人們常常發現很難操作，不知道要怎麼從哪個地方開始？
而且很容易讓人們覺得，氣候的議題很遠，自己不知道要怎麼開始執行，但是，又不得不繳交報告，這時候，就會隨便拿個KPI出來，看起來好像符合了規則，但實質內涵是虛的。
所以，在要討論氣候變遷的組織議題的時候，雖然要了解地球的情況，但是更要先了解組織的情況，才能進ㄧ步設計具體的可執行目標。
就像，一個家庭發生的財務危機
爸爸跟媽媽焦頭爛額的時候，小朋友要做什麼？
這時候，小朋友可以了解爸爸媽媽的情況，但是小朋友這時候可以幫上忙的地方，就是好好的讀書，將來才有能力可以幫上忙。
而不是為了賺錢，就把書本丟了，打工去貼補家用，這樣只是治標不治本的方法。
所以，地球生病了，就跟家庭發生財務危機一樣，大人有大人的工作責任，小朋友有小朋友的工作責任，每個人都盡心盡力的完成自己的份內之事，其實整個危機就會反轉。
小朋友在能力不足的時候，想要做大人的工作，看起來好像短暫的時候幫上了忙，但是，實際上，這是飲鴆止渴的方法啊！
當然，全家人聚在一起一同面對「財務危機」的情境，是必要的。而每個人的職責，也會有所轉變，像是，爸爸媽媽為了要多賺錢，所以沒有時間做家事，小朋友要負責幫忙做家事，這就是一種共同面對的方式。
所以，氣候變遷的組織議題，除了了解地球的情況之外，更重要的是，全組織的人，能夠真正意識到「危機」的來臨之外，還得認知到自己自身的狀態與能力，才知道能做什麼，組織才有辦法真正的動起來啊！
#各司其職  #情境分析法
#準備時間不多了啊！
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#看來得做一些事了 明明是去上課想充電的，沒想到，電沒充成，反而被電到了⚡️
#奇妙的宇宙生日禮物🎁