「成本引領決策」
有時候，成本概念越好的人，其實越保守…
舉例來說：
假設我要設計一個新產品？
大部分的人的思考步驟是：
Step1: 列出產品需要的花的錢有哪些？
Step2: 把每一筆費用加起來，得到總支出費用。
這個總支出費用，就會等於大家口中所說的成本。
Step3: 成本+預計賺取的利潤=訂價
然後再看看市場上的價格是多少，沒有差很多，就決定這個價格，如果高很多就打折。
有成本概念或者是有經驗的人，會在第一個項目列舉的比較完整更詳細，也就是會把間接成本都分攤進去。
但是，如果所有的費用都列出來，往往會導致實際的成本會很高。
這個產品的定價就會變得很高，要賺錢，感覺起來，就會變得很難。
所以，往往要做的決策就會變成，因為成本很高，那乾脆不要做。  有些時候，這種成本引領決策的思考邏輯，往往很容易讓企業錯失很多真正需要投資的項目啊！
有時候成本概念越清楚，到底是越好還是越壞呢？
#成本引領決策