「需求引領決策」
經理人常採用的決策思維模式通常是用需求來進行評估。
舉例來說：
假設我要設計一個新產品？
經理人的思維步驟是：
Step1:市場是不是有需求？那些客群有需求？
Step2:市場需求有多大？可以持續多久？
Step3:投資之後，有什麼效益？多久可以回收？
做決策的思維是從需求出發，而不是從成本出發。
因為對他們來說，需求=市場=收入，如果沒有收入，再怎麼低的成本，都是多的。
這也是經理人跟會計人不同的思維落差啊！
#沒有對錯，只是不同思維罷了…
#需求引領決策
「需求引領決策」
經理人常採用的決策思維模式通常是用需求來進行評估。
舉例來說：
假設我要設計一個新產品？
經理人的思維步驟是：
Step1:市場是不是有需求？那些客群有需求？
Step2:市場需求有多大？可以持續多久？
Step3:投資之後，有什麼效益？多久可以回收？
做決策的思維是從需求出發，而不是從成本出發。
因為對他們來說，需求=市場=收入，如果沒有收入，再怎麼低的成本，都是多的。
這也是經理人跟會計人不同的思維落差啊！
#沒有對錯，只是不同思維罷了…
#需求引領決策